Ситуационный менеджмент

• Как развивать компетенции сотрудников?
• Как добиваться вовлеченности?
• Как сохранять таланты и удерживать ценные кадры?
• Как выстраивать эффективные коммуникации с сотрудниками разных поколений и разного уровня профессиональной зрелости?
• Как управление сотрудников превратить в результативное партнерство.   
• Как достигать бизнес результатов через вклад в людей.

Ситуационный менеджмент - это не то, что вы заставляете делать других или делаете за других, а то, что Вы делаете совместно с другими и получаете запланированные результаты максимально бережно к себе и команде.

1. Адаптировать свой стиль руководства к уровню развития сотрудника
2. Определять, насколько Вы эффективны в диагностике уровня развития и подборе соответствующего стиля руководства
3. Понимать негативные последствия  от избытка или недостатка руководства для работы
4. Тренироваться диагностировать уровень развития и применять 4 типа ситуационного руководства
5. Давать сотрудникам обратную связь в том формате, в котором они смогут ее принять и начать выполнять действия по изменению своего поведения
6. Максимально бережно к сотруднику  и эффективно для бизнеса вводить начинающих руководителей в новую карьерную зону
7. Ежедневно использовать навыки ситуационного менеджмента в своей практической деятельности 

1. Повышение уровня управляемости команды 

2. Рост  уровня удовлетворенности сотрудников 

3. Снижение уровня текучки  ценных кадров 

4. Рост уровня удовлетворенности клиентов 

5. Снижение финансовых потерь