Основы проектного менеджмента для медицинских организаций
Данная обучающая программа поможет грамотно планировать, убедительно ставить задачи сотрудникам, находить ресурс для контроля выполнения поставленных задач и достигать запланированных показателей экологично для себя и команды.
Результатом завершения обучения будет реализованный краткосрочный проект в организации или запуск долгосрочного проекта по современным методикам проектного менеджмента.
Программа оффлайн тренинга:
1. Ключевые компетенции управленца. Особенности менеджмента в медицинских организациях. Оценка управленческих компетенций руководителя
2. Жесткие и гибкие системы планирования (люди, цифры, бизнес процессы). SMART & Agile подходы. Ситуационное планирование и ситуационное управление задачами.
3. Управленческая задача как проект. Как спланировать, запустить, проконтролировать и получить результат без дополнительных материальных вложений. Инструменты и помощники.
4. Управленческая продуктивность и эффективность организации. Профилактика выгорания лидера проекта.
Онлайн встречи:
1. Разбор аудита управленческой системы организации/команды по алгоритму очного модуля. Постановка целей и задач в разных методиках на ближайший месяц. Создание шаблона проекта. Оценка управленческой продуктивности лидера проекта.
2. Промежуточная оценка, точки контроля реализации проекта. Тестирование гипотез и выбор наиболее работоспособной. Оценка управленческой продуктивности лидера проекта.
3. Оценка и контроль эффективности и продуктивности выполненного проекта. Защита рабочих кейсов.
Возможен вариант индивидуального сопровождения:
Еженедельные встречи в оффлайн/онлайн формате (на выбор) Продолжительность сопровождения 6 недель Стоимость индивидуального сопровождения 50 000 рублей.
Программа обучения:
1. Разбор аудита управленческой системы организации/команды. Постановка целей и задач в разных методиках на ближайший месяц. Создание шаблона проекта. Оценка управленческой продуктивности лидера проекта.
2. Ключевые компетенции управленца. Особенности менеджмента в медицинских организациях. Оценка управленческих компетенций руководителя.
3. Жесткие и гибкие системы планирования (люди, цифры, бизнес процессы). SMART & Agile подходы. Ситуационное планирование и ситуационное управление задачами.
4. Управленческая задача как проект. Как спланировать, запустить, проконтролировать и получить результат без дополнительных материальных вложений. Инструменты и помощники.
5. Управленческая продуктивность и эффективность организации. Профилактика выгорания лидера проекта.
6. Промежуточная оценка, точки контроля реализации проекта. Тестирование гипотез и выбор наиболее работоспособной. Оценка управленческой продуктивности лидера проекта. Оценка и контроль эффективности и продуктивности выполненного проекта. Защита проекта.